Обо мне
- Управленец с 15-летним опытом в сфере технологических стартапов, рекламы и маркетинга. Руководила командами в роли коммерческого и генерального директора. Развивала стартап с последующей продажей стратегу и интеграцией в корпорацию.
- Модератор форум-групп в бизнес-клубе лидеров цифровой торговли России - E-commerce Weekend club, ведущий стратегических сессий, executive-коуч, дипломированный аккредитованный психолог.
- Объединяю управленческий опыт и практику психолога: системный взгляд на бизнес и бережное внимание к человеку. Это позволяет видеть, что за любыми бизнес-проблемами стоят люди и их страхи, амбиции, усталость и непроговоренные ожидания. Знаю цену ответственности и одиночества первых лиц.
- Мой принцип: соединять бизнес-прагматизм с бережным вниманием к человеку. Для частных клиентов — безопасное пространство без осуждения. Для бизнеса — системные решения, которые работают.
Я помогаю решить задачу на том уровне, где она возникла.
Видеть свои паттерны, управлять реакциями и выходить на новый уровень осознанности — будь то в переговорах с инвесторами или в диалоге с самим собой.
Руководителям
сохранять устойчивость и ясность, когда вокруг неопределенность.
Частным клиентам
возвращать контакт с собой, чтобы снова хотелось жить, работать и любить.
Командам
превращать конфликты в диалог, а хаос — в стройную систему.
Executive-коучинг
Пространство, где можно безопасно обсудить то, что не вынесешь на совет директоров. Помогаю вернуть опору, ясность и энергию, чтобы принимать решения без страха и внутреннего сопротивления.
Ощущение "потолка"
Решения даются тяжело, команда ждет, а вы в ступоре. Бизнес перерос вас или вы переросли бизнес?
Решения даются тяжело, команда ждет, а вы в ступоре. Бизнес перерос вас или вы переросли бизнес?
Не могу делегировать
Приходится тушить пожары, команда не справляется самостоятельно. На стратегические планы не остается времени
Приходится тушить пожары, команда не справляется самостоятельно. На стратегические планы не остается времени
Адаптация в новой роли/в новой организации
Чужая среда, высокая планка. Нужно быстро стать “своим” и начать действовать
Чужая среда, высокая планка. Нужно быстро стать “своим” и начать действовать
Все есть, а радости нет
Достигли всего, о чем мечтали. А внутри пустота и апатия. Вставать по утрам все тяжелее
Достигли всего, о чем мечтали. А внутри пустота и апатия. Вставать по утрам все тяжелее
Управление в кризис
Как сохранять продуктивность, когда всё вокруг неопределенно
Как сохранять продуктивность, когда всё вокруг неопределенно
Одиночество первого лица
Нет равных, с кем можно поделиться. Решения только на вас, ответственность приходится нести в одиночку
Нет равных, с кем можно поделиться. Решения только на вас, ответственность приходится нести в одиночку
Примеры запросов
Стратсессии:
Превращение конфликта интересов в единую стратегию, которую команда готова выполнять.
Аудит процессов:
Диагностика "узких мест", где компания теряет деньги, и разработка плана оптимизации.
Тренинги:
Рост производительности через рост компетенций руководителей.
Превращение конфликта интересов в единую стратегию, которую команда готова выполнять.
Аудит процессов:
Диагностика "узких мест", где компания теряет деньги, и разработка плана оптимизации.
Тренинги:
Рост производительности через рост компетенций руководителей.
Рост обернулся хаосом
Компания выросла, но старые методы управления больше не работают. Функции дублируются, сотрудники не понимают, кто за что отвечает, растут издержки. Люди сопротивляются, процессы не приживаются
Компания выросла, но старые методы управления больше не работают. Функции дублируются, сотрудники не понимают, кто за что отвечает, растут издержки. Люди сопротивляются, процессы не приживаются
Отделы воюют друг с другом, а не с конкурентами
Продажи винят маркетинг, производство — логистику, финансы всех тормозят. Общие цели размыты, энергия уходит на внутренние разборки. Компания теряет рынок, пока сотрудники выясняют отношения
Продажи винят маркетинг, производство — логистику, финансы всех тормозят. Общие цели размыты, энергия уходит на внутренние разборки. Компания теряет рынок, пока сотрудники выясняют отношения
Нет единого видения будущего
Собственники и топ-менеджеры не могут согласовать стратегию, каждый тянет в свою сторону, ресурсы распыляются
Собственники и топ-менеджеры не могут согласовать стратегию, каждый тянет в свою сторону, ресурсы распыляются
Не можем запустить изменения
Любые инициативы вязнут в сопротивлении, люди не принимают новое, даже если оно выгодно
Любые инициативы вязнут в сопротивлении, люди не принимают новое, даже если оно выгодно
Примеры запросов
Индивидуальная психотерапия
Помогаю разобраться в себе, когда тревожно, пусто или потерян смысл. Ищем корень проблемы, опираемся на ресурсы и возвращаем вкус к жизни без готовых советов и поверхностных решений.
Помогаю разобраться в себе, когда тревожно, пусто или потерян смысл. Ищем корень проблемы, опираемся на ресурсы и возвращаем вкус к жизни без готовых советов и поверхностных решений.
Я все время тревожусь
Тело в напряжении, мысли крутятся, не могу уснуть
Тело в напряжении, мысли крутятся, не могу уснуть
Я чувствую себя самозванцем
Боюсь, что вот-вот все поймут, что я ничего не умею
Боюсь, что вот-вот все поймут, что я ничего не умею
Я не знаю, чего хочу на самом деле
Потерял смысл. Куда идти дальше?
Потерял смысл. Куда идти дальше?
Сложные перемены
Развод, потеря, переезд. Нет опоры, чтобы это пережить
Развод, потеря, переезд. Нет опоры, чтобы это пережить
Не могу найти баланс между работой и жизнью
Чувствую, что выгораю, но остановиться не получается
Чувствую, что выгораю, но остановиться не получается
Мне ничего не хочется
Вроде есть все, а радости нет. Пустота внутри
Вроде есть все, а радости нет. Пустота внутри
Примеры запросов
Профессионализм
и непрерывное развитие
Безопасность
и конфиденциальность
Принципы работы, мой подход
Системность
и осознанность
Моя экспертиза строится на двух столпах. Как клинический психолог и КПТ-терапевт, я знаю, как устроена тревога, и работаю с глубинными причинами симптомов. Как бывший топ-менеджер с 15-летним стажем, я понимаю логику бизнеса, управленческие задачи и язык первых лиц. Оба направления я держу на высоком уровне: опираюсь на доказательные методы, постоянно учусь и регулярно прохожу супервизию.
Я создаю пространство, где можно быть любым — злым, слабым, растерянным. Без страха быть осужденным или непонятым. Только в такой атмосфере возможно настоящие изменения и рост.
Я помогаю увидеть не только то, что лежит на поверхности, но и скрытые связи. Мы формируем объемное понимание ситуации, выявляем причины на нескольких уровнях. Моя задача — помочь вам сформировать внутренние точки опоры, чтобы вы стали устойчивы не только в кабинете, но и в реальной жизни.
Безопасность
и конфиденциальность
Я не «гуру», который знает, как вам жить. Я — проводник. У вас уже есть все ответы и ресурсы. Моя задача — помочь вам их увидеть и научиться ими пользоваться.
Образование
-
Бизнес-образование:
- Маркетинг, Государственный университет управления.
- Цифровое лидерство, Сколково.
- Бизнес-менторинг (авторская программа А. Прицкер).
- Управление удаленными командами, MOZ-lab
- Управление командой, Академия бизнеса EY
-
Психологическое образование:
- ФГАОУ ВО «НИУ «Высшая Школа Экономики». «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» — Магистр психологии.
- НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа». «Клиническая психология» — клинический психолог.
- Когнитивно-поведенческая терапия (Ассоциация КПТ) — КПТ терапевт.
-
Дополнительные курсы и сертификаты:
- КПТ тревожных расстройств.
- Психодинамический подход, работа с семейной историей (психодрама).
- Психиатрия для психологов.
- Психофармакология.
- Расстройства личности (диагностика и терапия).
- ПТСР, работа с травмой.
- Расстройства пищевого поведения, течение, диагностика, основы терапии.
ВСЕГДА ОТКРЫТА
К ОБЩЕНИЮ
К ОБЩЕНИЮ
Email: nadezhda.babiyan@gmail.com
Telegram: @nadezhda_babiyan
Telegram: @nadezhda_babiyan
PHOTO CREDITS: rawpixel.com
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.